A Visão de Ted Sarandos sobre Liderança
Ted Sarandos, co-CEO da Netflix, revela uma perspectiva única sobre liderança, distanciando-se das tradicionais abordagens de gestão. Em sua visão, a literatura de ficção oferece lições mais valiosas e profundas do que os manuais de negócios. Essa abordagem foi destacada durante uma entrevista no programa 'Leaders Playbook', da CNBC, onde Sarandos compartilhou suas reflexões sobre como a ficção moldou sua filosofia de liderança.
Ao invés de se apoiar em livros de gestão convencionais, Sarandos recorre às narrativas ficcionais para entender os desafios da liderança. O executivo cita 'Tufão', um romance escrito por Joseph Conrad em 1902, como sua obra favorita no que diz respeito ao aprendizado sobre liderança. A trama do livro, que narra a luta de um capitão e sua tripulação contra uma tempestade no mar, é vista por Sarandos como uma metáfora poderosa para os desafios enfrentados na gestão de equipes e na tomada de decisões sob pressão.
Sarandos argumenta que, embora à primeira vista 'Tufão' não pareça um manual de gestão, as lições sobre resiliência e liderança são mais impactantes do que qualquer abordagem tradicional. Ele menciona que a leitura repetida da obra sempre traz novas percepções, refletindo sua evolução como líder. Em suas primeiras leituras, Sarandos viu o capitão como imprudente, mas com o tempo, passou a entender a complexidade das decisões que um líder deve tomar diante de incertezas.
Na visão de Sarandos, o verdadeiro teste de liderança reside na capacidade de lidar com os resultados inesperados das decisões. Ele enfatiza que, ao longo da vida e da carreira, as escolhas nem sempre produzem os resultados desejados, e como um líder reage a essas situações é crucial. Essa compreensão foi moldada durante seu tempo na Netflix, onde começou em 2000 como responsável pelas operações de conteúdo.
A convivência com Reed Hastings, cofundador e ex-CEO da Netflix, foi um fator determinante para o desenvolvimento da habilidade de Sarandos em tomar decisões em ambientes incertos. Ele destaca que uma das lições mais valiosas que aprendeu com Hastings foi a importância de escolher as melhores pessoas para a equipe, fornecer as ferramentas necessárias e permitir que elas realizem seu trabalho sem microgestão.
Um exemplo notável da aplicação dessa filosofia ocorreu após uma década de trabalho na Netflix, quando Sarandos decidiu fazer um investimento significativo na criação da primeira série original da companhia, 'House of Cards'. Esse movimento envolveu gastos próximos de US$ 100 milhões, sem garantias de retorno. Sarandos tomou a decisão de aprovar a produção de duas temporadas da série sem a permissão de Hastings, o que demonstra sua disposição em correr riscos calculados em nome da inovação.
Quando Hastings questionou Sarandos sobre sua decisão, o co-CEO explicou sua lógica: a relação entre risco e recompensa. Para ele, o potencial de sucesso de 'House of Cards' poderia transformar a Netflix de uma maneira sem precedentes, justificando o investimento, mesmo que houvesse a possibilidade de fracasso. Essa narrativa ilustra como Sarandos vê a liderança como uma prática que envolve não apenas a tomada de decisões, mas também a aceitação do risco e a busca por oportunidades de inovação.
A abordagem de Sarandos, que se inspira na literatura, reflete um movimento crescente entre líderes empresariais que buscam inspiração fora do âmbito corporativo tradicional. Assim como outros executivos de destaque na tecnologia, ele demonstra que a ficção pode oferecer insights sobre o comportamento humano, a dinâmica de grupos e a resiliência em face da adversidade. Essas informações são inestimáveis para qualquer líder que procura não apenas gerenciar, mas também inspirar e inovar.
Em suma, a visão de Ted Sarandos sobre liderança é uma mescla de lições extraídas da literatura e experiências práticas adquiridas ao longo de sua carreira. Ao enfatizar a importância da resiliência, do aprendizado contínuo e da autonomia de sua equipe, Sarandos se destaca como um executivo que não apenas busca resultados, mas também valoriza o processo criativo e o desenvolvimento humano dentro de sua organização.
O Livro que Moldou sua Abordagem
Ted Sarandos, co-CEO da Netflix, revelou em uma recente entrevista que sua abordagem à liderança é moldada por uma fonte inesperada: a literatura de ficção. Ao invés de se basear em manuais de negócios ou livros de gestão convencionais, Sarandos encontra nas histórias ficcionais lições valiosas sobre liderança e resiliência. Essa perspectiva o distingue de muitos executivos que costumam seguir fórmulas tradicionais de gestão, e destaca sua crença de que as narrativas podem oferecer insights mais profundos sobre a condição humana e a tomada de decisões sob pressão.
Um dos livros que mais influenciou Sarandos é 'Tufão', uma obra publicada em 1902 pelo autor Joseph Conrad. Esta narrativa, que conta a história de um capitão e sua tripulação enfrentando uma tempestade intensa no mar, é considerada pelo executivo como o seu 'livro de gestão' favorito. Sarandos enfatiza que, embora à primeira vista a obra pareça distante do contexto corporativo, ela oferece uma reflexão poderosa sobre liderança em momentos de crise. A história, repleta de desafios e incertezas, ressoa com a experiência de Sarandos à frente de uma das maiores plataformas de streaming do mundo.
O executivo menciona que a leitura de 'Tufão' não é uma experiência única; ele revisita a obra frequentemente, revelando uma nova compreensão a cada leitura. Há cerca de 20 anos, quando leu o livro pela primeira vez, Sarandos percebia o capitão como imprudente, colocando sua tripulação em risco. Contudo, sua perspectiva mudou com o tempo. Em suas leituras mais recentes, ele reconhece a complexidade das decisões que líderes enfrentam em situações adversas. Essa evolução em seu entendimento reflete como a literatura pode moldar a visão de liderança ao longo do tempo.
Sarandos destaca que, no mundo dos negócios, as decisões nem sempre resultam como o esperado. Para ele, o verdadeiro teste de um líder reside na forma como se reagir a essas situações inesperadas. Essa visão pragmática é um reflexo direto de sua experiência na Netflix, onde ele começou a trabalhar em 2000. Durante seu tempo na empresa, Sarandos enfrentou diversos desafios e incertezas, aprendendo a importância de uma liderança ágil e adaptável.
A convivência profissional com Reed Hastings, cofundador e ex-CEO da Netflix, foi um fator crucial no desenvolvimento das habilidades de Sarandos em tomar decisões sob pressão. Ele relata que uma das lições mais valiosas que aprendeu com Hastings foi a importância de selecionar as melhores pessoas para compor sua equipe, fornecendo-lhes as ferramentas necessárias para que possam brilhar em suas funções. Essa filosofia de empoderamento é central para o estilo de liderança de Sarandos, refletindo uma confiança nas capacidades e talentos de seus colegas.
Um exemplo notável dessa abordagem ocorreu após uma década de trabalho na Netflix, quando Sarandos tomou a decisão de realizar um grande investimento financeiro, arriscando cerca de US$ 100 milhões na produção da primeira série original da plataforma, 'House of Cards'. Este movimento audacioso foi feito sem a aprovação prévia de Hastings, o que demonstra a confiança que Sarandos tinha em sua visão. Quando Hastings questionou a decisão de Sarandos, o co-CEO explicou que via isso como uma questão de risco e recompensa. Para ele, o potencial de sucesso poderia transformar radicalmente o modelo de negócios da Netflix.
Sarandos acredita que a literatura, especialmente obras de ficção como 'Tufão', tem o poder de ensinar lições sobre a natureza humana e a gestão de crises, muito além do que os livros de negócios tradicionais podem oferecer. Essa crença é compartilhada por outros líderes no setor de tecnologia, que também buscam inspiração fora do âmbito corporativo. A capacidade de extrair lições de narrativas ficcionais sugere que a literatura pode ser uma ferramenta poderosa para a formação de líderes eficazes e resilientes.
A abordagem de Sarandos exemplifica uma tendência crescente entre executivos que valorizam a sabedoria contida nas histórias, reconhecendo que, em última análise, liderança é sobre compreender e gerir pessoas em situações desafiadoras. A forma como ele traduz essas lições literárias em sua prática diária na Netflix destaca a interseção entre arte e liderança, e como essa conexão pode ser um diferencial competitivo em um mercado em constante evolução.
Além disso, essa perspectiva reforça a ideia de que a liderança não é apenas uma série de técnicas ou fórmulas, mas sim uma arte que requer empatia, visão e um entendimento profundo das nuances da experiência humana. Ted Sarandos, ao se apoiar na literatura de ficção, demonstra que a verdadeira liderança é forjada através da compreensão do comportamento humano, da capacidade de adaptação e da coragem de tomar decisões ousadas, mesmo diante da incerteza.
A Influência de Joseph Conrad
O romance 'Tufão' de Joseph Conrad é uma obra central na formação da visão de liderança de Ted Sarandos. O livro, que narra com detalhes a luta de um capitão contra uma tempestade, simboliza as dificuldades que líderes enfrentam em suas jornadas. Sarandos vê no capitão uma figura que, apesar de suas falhas, representa a resiliência necessária para conduzir uma equipe em tempos difíceis. Essa análise do personagem principal permite que Sarandos reflita sobre sua própria trajetória na Netflix, onde a resiliência e a capacidade de adaptação são essenciais para o sucesso.
A obra de Conrad, assim, não é apenas um entretenimento, mas um estudo profundo sobre a natureza da liderança. A tempestade que o capitão enfrenta é uma metáfora para os desafios que qualquer líder pode encontrar, desde crises financeiras até mudanças inesperadas no mercado. Sarandos, portanto, utiliza essa narrativa para se preparar para as adversidades que surgem em sua carreira, reforçando a ideia de que a literatura pode ser uma ferramenta poderosa de aprendizado.
Liderança e Tomada de Decisão
A experiência de Sarandos na Netflix destaca a importância da tomada de decisão em contextos de incerteza. Ele aprendeu que as decisões nem sempre são claras e que, em muitas ocasiões, é preciso agir com base em intuições e experiências passadas. A filosofia de liderança que ele adota, influenciada por suas leituras, enfatiza a flexibilidade e a capacidade de aprender com os erros. Essa abordagem é particularmente relevante no setor de tecnologia, onde a velocidade das mudanças exige que os líderes estejam sempre prontos para se adaptar.
Sarandos também ilustra como a confiança em sua equipe é fundamental para uma liderança eficaz. Ele acredita que ao capacitar seus colaboradores e permitir que eles tomem decisões, a empresa se torna mais ágil e inovadora. Essa visão de liderança, que combina a inspiração literária com práticas de gestão contemporâneas, tem contribuído para o crescimento e a transformação da Netflix, permitindo que a empresa se mantenha na vanguarda do entretenimento digital.
Aprendizados de uma Leitura Repetida
Ted Sarandos, co-CEO da Netflix, revela que sua abordagem à liderança é influenciada não por manuais de gestão tradicionais, mas pela literatura de ficção. Em uma entrevista ao programa 'Leaders Playbook', da CNBC, ele destacou que não lê livros de gestão e que, ao invés disso, busca sabedoria nas histórias contadas por autores. Esse desprendimento da literatura corporativa convencional é um aspecto notável de sua filosofia de liderança.
Um dos livros que mais impactou Sarandos é 'Tufão', escrito por Joseph Conrad em 1902. Este romance narra a experiência de um capitão e sua tripulação enfrentando uma tempestade no mar. Embora à primeira vista possa parecer distante da temática de gestão, Sarandos considera que as lições sobre comando e resiliência que surgem dessa narrativa são mais valiosas do que as ensinadas em literatura de negócios.
Sarandos enfatizou que a leitura de 'Tufão' é uma prática recorrente em sua vida. O que ele encontrou nessa obra, e que o levou a lê-la repetidamente, é a descoberta de algo novo a cada nova leitura. Essa experiência de aprendizado contínuo reflete a complexidade das lições que a literatura pode oferecer. Há cerca de 20 anos, quando leu o livro pela primeira vez, Sarandos viu o capitão como imprudente, colocando a vida da tripulação em risco. No entanto, em leituras mais recentes, ele percebeu a importância de entender a liderança em tempos de conflito e incerteza.
Sarandos comentou sobre como, ao longo de sua carreira, ele reconheceu que muitas decisões não saem como planejado. A verdadeira essência da liderança, segundo ele, está na forma como um líder reage a essas situações adversas. Essa reflexão é fundamental para qualquer profissional que enfrenta desafios no ambiente de negócios, onde a incerteza é uma constante.
Ingressando na Netflix em 2000, Sarandos começou sua trajetória como responsável pelas operações de conteúdo. Nesse contexto, ele teve a oportunidade de desenvolver habilidades essenciais para lidar com situações imprevisíveis. A convivência com Reed Hastings, cofundador e ex-CEO da Netflix, foi crucial para que Sarandos pudesse aprimorar sua capacidade de tomar decisões sob pressão. Hastings o ensinou a importância de escolher as melhores pessoas para a equipe, disponibilizar as ferramentas necessárias e permitir que elas realizem seu trabalho da melhor forma possível.
Um exemplo marcante dessa filosofia ocorreu após uma década de trabalho na Netflix, quando Sarandos tomou a decisão de realizar um investimento significativo sem garantias de retorno. Ele estava disposto a gastar cerca de US$ 100 milhões para criar a primeira série original da plataforma, 'House of Cards'. Essa decisão foi feita sem a permissão explícita de Hastings, o que demonstra a confiança que Sarandos tinha em sua própria visão. Quando Hastings questionou a decisão, Sarandos respondeu que a questão era simples: risco versus recompensa. Ele acreditava que o potencial de sucesso poderia mudar o modelo de negócios da Netflix.
As experiências e ensinamentos que Sarandos extraiu de suas leituras e de sua vivência na Netflix são um testemunho poderoso de como a literatura pode moldar a percepção sobre liderança. Através de histórias ficcionais, ele encontrou insights valiosos que o ajudaram a entender melhor a dinâmica do comando, especialmente em momentos de crise. Essa abordagem não convencional à literatura de negócios sugere que, para alguns líderes, a ficção pode ser tão instrutiva quanto qualquer manual de gestão.
Além de Sarandos, outros líderes de grandes empresas de tecnologia também se afastam dos livros de negócios tradicionais em busca de inspiração. Essa tendência revela uma mudança no entendimento sobre como a literatura pode influenciar a forma como os líderes pensam e agem em suas organizações. A busca por lições em narrativas ficcionais é uma estratégia que permite a esses executivos explorar novos horizontes e ampliar sua visão sobre o que significa liderar.
Em suma, os aprendizados de Sarandos a partir da leitura repetida de 'Tufão' exemplificam como a literatura pode oferecer lições profundas e duradouras sobre liderança. A capacidade de reinterpretar histórias e extrair novas compreensões é um atributo valioso em um mundo em constante mudança, onde a adaptabilidade e a resiliência são essenciais para o sucesso. A abordagem de Sarandos não apenas desafia as normas tradicionais de liderança, mas também destaca a relevância contínua da literatura na formação de líderes eficazes.
A Experiência na Netflix e o Investimento em 'House of Cards'
Ted Sarandos, co-CEO da Netflix, é conhecido por sua abordagem inovadora e única em liderança, que se destaca pela ausência de referências tradicionais a manuais de negócios. Em uma recente entrevista ao programa 'Leaders Playbook', da CNBC, Sarandos compartilhou que, em vez de se apoiar em literatura de gestão, ele encontra inspiração em obras de ficção. Essa perspectiva não convencional moldou sua trajetória na Netflix e teve um papel crucial em decisões estratégicas que transformaram a empresa.
Um dos livros que Sarandos considera fundamental para sua formação como líder é 'Tufão', escrito por Joseph Conrad e publicado em 1902. A obra narra a luta de um capitão e sua tripulação contra uma violenta tempestade no mar. Para Sarandos, histórias como essa oferecem lições sobre comando e resiliência que vão além do que qualquer texto corporativo poderia ensinar. Ele afirmou que, à primeira vista, 'Tufão' pode não parecer uma narrativa voltada para a gestão, mas a profundidade de suas lições sobre liderança é imensurável.
Sarandos revelou que a primeira leitura de 'Tufão' ocorreu há cerca de 20 anos e, à época, sua interpretação do capitão era de imprudência, considerando que suas decisões colocavam todos em risco. Com o passar do tempo e novas leituras, a compreensão de Sarandos evoluiu. Ele passou a enxergar a complexidade das decisões de liderança, especialmente em situações de crise e incerteza. O executivo reflete sobre como, ao longo da vida e da carreira, muitas decisões não se desenrolam conforme o esperado, ressaltando que o verdadeiro teste de um líder é a forma como ele reage a essas adversidades.
Desde que ingressou na Netflix em 2000, primeiro como responsável pelas operações de conteúdo, Sarandos teve a oportunidade de aprender a lidar com situações imprevistas e a tomar decisões estratégicas em um ambiente em constante mudança. Ele atribui parte de seu desenvolvimento profissional à convivência com Reed Hastings, cofundador e ex-CEO da Netflix. A experiência ao lado de Hastings ensinou a Sarandos uma lição valiosa: a importância de escolher as melhores pessoas para a equipe, fornecer as ferramentas necessárias para que elas realizem um trabalho de excelência e, em seguida, dar espaço para que trabalhem de forma autônoma.
Um marco na carreira de Sarandos foi sua decisão de investir em 'House of Cards', a primeira série original da Netflix. Essa decisão envolveu um investimento significativo, próximo de US$ 100 milhões, em um projeto sem garantia de retorno financeiro. Sarandos tomou essa decisão após uma década na empresa, quando sentiu que era o momento de arriscar em uma nova direção. Ele aprovou a produção de duas temporadas da série, mesmo sem a permissão inicial de Hastings, o que demonstra sua confiança em sua intuição e visão.
Quando Hastings questionou Sarandos sobre as razões por trás de tal investimento, a resposta do executivo foi clara: trata-se de uma questão de risco e recompensa. Ele argumentou que, se a série fracassasse, os custos seriam altos, mas, por outro lado, se o projeto fosse bem-sucedido, poderia revolucionar o modelo de negócios da Netflix. Essa perspectiva inovadora e a disposição para assumir riscos foram fundamentais para a transformação da Netflix em uma potência no setor de streaming.
A decisão de produzir 'House of Cards' não foi apenas um passo ousado, mas um reflexo da filosofia de Sarandos sobre liderança e inovação. Sua habilidade de navegar em um ambiente de incerteza e sua disposição para explorar novas possibilidades foram essenciais para o sucesso da Netflix. A série, que se tornou um fenômeno cultural, não apenas consolidou a posição da empresa no mercado de streaming, mas também estabeleceu um novo padrão para a produção de conteúdo original, influenciando a indústria como um todo.
A abordagem de Sarandos em relação à liderança e à literatura reflete uma tendência crescente entre executivos de tecnologia que buscam inspiração fora do escopo tradicional de gestão. A busca por narrativas que abordam temas como desafio, superação e resiliência em contextos fictícios pode oferecer insights valiosos que não são encontrados em manuais de negócios convencionais. Essa prática sugere que a literatura pode desempenhar um papel vital na formação de líderes capazes de enfrentar a complexidade e a imprevisibilidade do mundo corporativo contemporâneo.
A trajetória de Ted Sarandos na Netflix exemplifica como a combinação de visão inovadora, disposição para assumir riscos e a busca por lições além do convencional pode gerar resultados extraordinários. A produção de 'House of Cards' não apenas reafirmou o compromisso da Netflix com conteúdo original de qualidade, mas também solidificou a reputação da empresa como uma das mais disruptivas da era digital. A liderança de Sarandos continua a ser um estudo de caso sobre como a literatura e a experiência prática podem se unir para moldar o futuro de uma organização.
A influência de Sarandos na Netflix é uma demonstração clara de que a liderança eficaz pode ser cultivada através de uma diversidade de fontes de aprendizado, incluindo a literatura de ficção. Sua habilidade em aplicar lições de histórias aparentemente distantes para a realidade do mercado de entretenimento destaca a importância de uma abordagem holística na formação de líderes. À medida que a Netflix continua a evoluir, a filosofia de Sarandos sobre a liderança baseada em storytelling e a capacidade de inovar em face da adversidade permanecerão como pilares fundamentais para o sucesso da empresa.
Inspiração de Outros Líderes do Setor
Ted Sarandos, co-CEO da Netflix, revela uma abordagem singular em sua liderança ao afirmar que não se inspira em manuais tradicionais de negócios. Em uma recente entrevista ao programa Leaders Playbook, da CNBC, Sarandos compartilhou que sua fonte de aprendizado sobre liderança vem da literatura de ficção, em vez de livros de gestão convencionais. Essa perspectiva não apenas destaca uma visão inovadora sobre liderança, mas também sugere que as narrativas ficcionais podem oferecer lições valiosas sobre a natureza humana e a tomada de decisões em contextos de incerteza.
Um exemplo significativo que Sarandos menciona é o romance Tufão, escrito por Joseph Conrad e publicado em 1902. A obra narra as experiências de um capitão e sua tripulação enfrentando uma tempestade severa no mar. Embora à primeira vista não pareça um manual de gestão, Sarandos considera Tufão como um dos mais impactantes livros sobre liderança que já leu. Para ele, as histórias contidas neste tipo de literatura oferecem ensinamentos profundos sobre comando e resiliência, superando em muitos aspectos as lições apresentadas em textos corporativos e teóricos.
A experiência de Sarandos com Tufão evoluiu ao longo de mais de duas décadas. Quando o leu pela primeira vez, há cerca de 20 anos, sua interpretação do capitão era a de um líder imprudente, que colocava sua equipe em perigo. No entanto, em leituras mais recentes, ele começou a perceber a complexidade das decisões que os líderes precisam tomar em circunstâncias adversas. 'O verdadeiro teste de liderança é: como você lida com isso?' reflete Sarandos, enfatizando a importância de aprender a gerenciar crises e incertezas.
Sarandos ingressou na Netflix em 2000, inicialmente como responsável pelas operações de conteúdo. Nesse período, ele começou a desenvolver sua capacidade de lidar com situações imprevistas, um aspecto crucial na indústria de entretenimento, que frequentemente enfrenta desafios inesperados. A convivência com Reed Hastings, cofundador e ex-CEO da Netflix, foi fundamental para moldar sua visão sobre liderança. Sarandos atribui a Hastings a lição de escolher as melhores pessoas para a equipe, proporcionar as ferramentas necessárias para que elas realizem um trabalho excepcional e, em seguida, permitir que essas pessoas trabalhem de forma autônoma.
Um exemplo prático dessa filosofia ocorreu quando Sarandos decidiu fazer um grande investimento na produção da primeira série original da Netflix, House of Cards, após uma década na companhia. Ele investiu cerca de US$ 100 milhões em um projeto que não tinha garantia de retorno. Mesmo sem a autorização explícita de Hastings para aprovar a produção de duas temporadas, Sarandos tomou a iniciativa. Ao ser questionado por Hastings sobre sua decisão audaciosa, Sarandos explicou que para ele, a questão era simples: 'Se a série fracassar, teremos pago muito caro por ela. Fazemos isso o tempo todo, mas se der certo, podemos transformar completamente o negócio como o conhecemos.' Essa abordagem de risco e recompensa ilustra bem a mentalidade que Sarandos aplica em sua liderança.
Além de Sarandos, outros executivos de destaque na indústria de tecnologia também buscam inspiração fora dos livros tradicionais de gestão. Essa tendência revela uma mudança na forma como os líderes estão se conectando com as complexidades da liderança moderna. Em vez de se restringirem a fórmulas e teorias de gestão, muitos estão reconhecendo o valor das narrativas, que frequentemente oferecem insights mais profundos sobre a condição humana e a dinâmica de grupos em situações de estresse e conflito.
A literatura de ficção, portanto, emerge como uma ferramenta poderosa para a formação de líderes, pois fornece não apenas histórias, mas também contextos e dilemas que são universais e atemporais. Os desafios enfrentados por personagens em histórias de ficção refletem as dificuldades que líderes reais encontram, criando um espaço para reflexão e aprendizado. Ao se afastar dos guias tradicionais de negócios, Sarandos e seus pares estão mostrando que a verdadeira liderança pode ser aprendida em narrativas que exploram a complexidade da experiência humana.
O campo das ciências sociais e comportamentais também está começando a reconhecer a importância da literatura na formação de líderes. Estudos têm mostrado que a leitura de ficção pode aumentar a empatia, uma qualidade essencial para qualquer líder eficaz. A habilidade de entender e se conectar com as emoções e experiências dos outros pode ser decisiva em ambientes corporativos, onde a dinâmica de equipe e a moral são frequentemente desafiadas.
Assim, a abordagem de Sarandos à liderança, inspirada pela literatura de ficção, não é apenas uma escolha pessoal, mas também uma prática que pode influenciar positivamente a cultura organizacional, promovendo um ambiente mais resiliente e adaptável. A narrativa de Tufão e as lições que ele extrai dela se tornam parte de um arcabouço maior que questiona o que significa ser um líder eficaz nos tempos modernos. Com isso, Sarandos não apenas redefine a sua própria trajetória, mas também contribui para um diálogo mais amplo sobre a natureza da liderança em um mundo em constante mudança.
